三季度27simn無縫鋼管企業最先感到寒意

受累于產業環境、上下游供求關系，27simn無縫鋼管企業短期內很難有所作為。于是這些“鋼鐵大佬”們開始轉型投資非鋼產業，以求“掘一桶金”彌補持續虧損的主營業務。

一時間，鋼企向金融、房產、酒店、溫泉、醫院等多個領域密集進軍，短期內這些產業確也給鋼企掙了一些面子，取得了一些成績。然而非鋼產業真能讓27simn無縫鋼管企業擺脫困境、自我救贖嗎？記者日前走進濟鋼，它在非鋼之路上已經走了三年。

濟鋼從事非鋼產業的獨立法人子公司有22個。

如果沿著濟鋼周邊走一圈，你會發現在道路兩旁遍布著多個印有濟鋼LOGO的企業，有醫院、小貸公司、商貿公司、溫泉、新型建材等。不要小看這些企業，數據表明，濟鋼從事非鋼產業的獨立法人子公司有22個，2013年上半年實現營業收入50.21億元，占到濟鋼銷售總收入的1/4，其中利潤7400萬元。

“不變就沒有出路。”濟鋼宣傳部一位負責人說，2008年的一場金融危機給27simn無縫鋼管全行業以致命打擊，至今仍然沒有翻身，濟鋼是最先感到寒意的企業之一。業界甚至出現了“現在賣一噸27simn無縫鋼管的利潤買不到一根冰棍”的論調，業內預測，困難期恐怕要持續5-10年。

窮則思變，鋼企開始將目光投向了非鋼產業。寶鋼集團非鋼產業利潤貢獻率已超過50%；萊鋼集團去年實現利潤25億元，非鋼產業已經超過五成。在看到其他兄弟企業紛紛加大非鋼產業投入并成功破局之后，濟鋼在2010年也終于下定決心“求變”。

核心是放權，實行模擬法人制度，給旗下的非鋼企業更多權力。所謂模擬法人，就是將濟鋼各個二級單位模擬為市場法人將其推向市場，進行市場化運作，進行獨立核算，自負盈虧。

按照國家政策，小額貸款公司可執行高于基準利率4倍的貸款利率，但現實中很多小額公司都超出了這一標準，個別企業甚至公然執行40%的高利率。而鋼城小額貸款公司目前執行的是21%的利率標準，這在同城同類企業中可以說是最優惠的。

低利率的經營策略很快吸引了眾多小微企業前來洽談合作，目前小微和三農貸款客戶已經占了大頭，濟鋼主營業務客戶貸款比率已經降到了10%。“比預想好很多。”該公司總經理張眾賢介紹，鋼城小額貸款股份有限公司4個月掙了800萬，累計貸款額超過了4個億，而公司只有七八名員工，平均每人賺了超過100萬元
“改制前來了病人醫生往外推，現在不僅不能推，市場開發科工作人員還得去周邊村里發傳單、做義診。”孫魯民表示，濟鋼總醫院專門成立了市場開發科與客戶服務部，要保證每個住院病人出院后都要回訪，個別大夫甚至去病人家里做家訪。

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