山東27simn鋼管廠改變銷售模式創(chuàng)造更多效益

山東27simn鋼管廠一起研討了銷售方式轉型的問題，即山東27simn鋼管廠從單一的現(xiàn)貨交易模式轉向現(xiàn)貨、期貨、電子商務相結合的營銷模式。隨著互聯(lián)網的快速發(fā)展、鋼材期貨交易的崛起和電子商務的成熟，鋼材貿易業(yè)態(tài)呈現(xiàn)多元化。鋼材融入了金融屬性，促使鋼貿商的經營思路發(fā)生改變。

如今，一些山東27simn鋼管廠開始應用互聯(lián)網思維，加入電商行列，有的借助第三方鋼鐵電商平臺進行鋼材貿易，有的構建自己的電商平臺，均取得了較好的效果。他們在實踐中感受到，鋼鐵電商便于整合和利用一切可利用的社會資源，并能發(fā)掘出更多客戶所需的增值服務，把自我積累的資源和各類社會資源整合起來，有效地為客戶提供物流、倉儲、加工、配送等方面的增值服務，同時，降低交易成本，創(chuàng)造更多的效益。

不過，山東27simn鋼管廠商清醒地意識到，經過這一輪洗牌，能存活下來的山東27simn鋼管廠不會很多。業(yè)內人士預計，5年之后，鋼貿行業(yè)將形成年銷售規(guī)模在3000萬噸以上的特大型鋼鐵流通企業(yè)（含鋼鐵電商企業(yè)）5家~10家，大中型規(guī)模的鋼鐵流通企業(yè)1萬家左右，以及具有專業(yè)化服務水準的鋼鐵流通企業(yè)3萬~5萬家

 
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2015年7月22日

山東省聊城市龍川金屬材料有限公司